中新社北京5月10日电 (记者 庞无忌)在投资内地这件事上，老牌港资企业新世界曾经两次“力排众议”。
早在20世纪80年代，新世界就已进入了中国内地，是最早一批投资内地的港资企业。新世界发展执行董事、新世界中国董事兼行政总裁黄少媚近日在接受中新社记者专访时透露，之后，新世界两次“力排众议”，持续增资内地。
一次是2008年全球金融危机时，那时很多外来投资者对中国内地投资却步，新世界却“力排众议”投资广州。如今的广州城市地标周大福金融中心(东塔)就是那次投资的产物。
另一次是2016年，当时众多香港房企扎堆抛售内地项目，收缩“战线”。但新世界经过短暂调整后，将目光锁定粤港澳大湾区，不退反进。“我们前瞻性地预见了大湾区的发展，加大投资，并在2021年初，把新世界中国总部从香港搬到广州”，黄少媚说，过去几年来，新世界在整个大湾区内地城市的投资已经超过2000亿元(人民币，下同)。
她认为，新世界“用脚投票”的背后，反映出对内地经济发展的信心。如今，疫情扰动逐步消退，秩序重建，在中央和各地新政策、措施的引导下，相信经济会稳步回升。
经过一年多的探底调整，内地房地产市场同样出现回暖迹象。不过，业内普遍认为，房地产已经向高增长告别，粗放、低端、同质化的房地产制造时代已成过去。
对港资房企而言，这是否意味着机会不再？黄少媚认为，任何时候都是机遇和挑战并存的。内地房地产市场调整换挡，实际上会为优质企业带来更多发展机遇。
她说，过去30年，中国城镇化狂飙突进，达成了一个很重要的任务，就是填补“数量的缺口”。房地产开发商在这些年的城镇化进程中发挥了重要作用。如今，“数量”已经基本满足，开发商的任务重心应该开始向“质量”转移。房地产业也将经历一轮发展模式转变和升级。
对于房企来说，什么是新的发展模式？以新世界为例，黄少媚说，创立50多年来，新世界集团经历了包括1997年亚洲金融危机、2008年全球金融危机等多次动荡环境。“多年经验积淀让我们认识到不能放松对负债率的警惕。”
健康的财务离不开充足、稳定的现金流，她解释说，新世界中国的策略是在开发优质住宅产品之外，自持运营对城市发展有很高价值的综合体和商业项目。“我们一直以来都双轨并行，坚持物业发展与物业投资齐头并进，这为新世界的经常性收入带来稳定的增长动力，同时也打造了一大批城市地标。”
今年2月新世界集团发布的2022/2023中期业绩显示，公司在内地的表现“跑赢大市”。去年7月至12月，内地整体物业合同销售额约为105.1亿港元，已完成超过60%的财年目标。“这和我们一直以来在内地的坚定投资和前瞻性布局密不可分”，黄少媚说。
高质量发展更需要企业踏踏实实打造高质量产品。黄少媚强调，在地产开发和商业运营领域，因地制宜、量身定制是关键，要打造独一无二的东西，而不是像过去“数量时代”那样，大量简单、机械地复制。
对于重点布局区域，黄少媚表示，新世界的发展重心是大湾区和长三角两大区域。“我们对内地市场的信心也来自对这些重点区域的前瞻性布局。”将总部搬到广州后，她认为，新世界的国际化视野和管理模式得以与本地化运营充分结合，大大提升决策、项目开发、销售、租赁及物业管理等领域效率。新世界中国在广州、深圳、上海、杭州等城市的项目得以有序推进，走出了“港企新速度”。
黄少媚透露，未来新世界会持续聚焦深耕大湾区，完善长三角地区，积极发展全国重点城市，为内地城市创造更多价值。
今年是对新冠病毒感染实施“乙类乙管”的第一年，内地香港通关更为便利。黄少媚认为，全面恢复通关后，新世界能够更好地发挥联结两地的桥梁作用。比如：她说，今年新世界推出了“连系新世界”一站式来港生活服务平台，为来港人士介绍新世界生态圈各项服务，在住房、教育、医疗、保险、购物休闲及写字楼租赁等方面，助来港人才适应新生活。(完)